铁沉的自由时空

从张洪彪离职看宏泰电子公司薪资体系的问题

宏泰电子，国家事业单位转型的企业。现有员工2012人，离退休人员152人。经历了计划经济向市场经济转变的阵痛后，宏泰充分利用现有资源创收，逐渐溶入激烈的市场竞争中。

但由于各种条件（主要是宏观环境）的限制，特别是经费原来一直依赖中央财政直接拔款，因此，改革步伐非常小，远远落后于社会变革速度，尤为滞后的是薪资的大锅饭和用人的论资排辈。

2003年末，办公室职员张洪彪提出离职请求。张洪彪向办公室主任李美仙辞职，李美仙感到非常突然，半晌没回过神来，她不相信洪彪会提出辞职，至少不应该这么快。

    何尊，盛酒器。1963年陕西宝鸡贾村出土。 1963年宝鸡博物馆人员以30元的价格从废品回收站购回。1975年在清理其底部时候，发现一篇12行共122字的铭文：余其宅兹中国，自之于民。周王将三十串贝赏赐给何，何因此铸造尊纪念。所以称为“何尊”。

    尊内底部的铭文有“中国”二字，是最早的实物记载。2002年国家文物局颁布《首批禁止出国（境）展览文物目录》共64件，第41件为何尊。“中”的甲骨文与金文是一根附有大鼓的旗杆，旗杆上旗帜飘扬，表示军队指挥中枢的旗鼓形象。“国”的甲骨文与金文，即“回戈”，回是邑的初始文字，回戈逐渐演变成或，本意是城邑，即先民由牧而农，因为农业而定

    一股脑，陷书本，云里雾里。十年剑，累熟化，不可逾越。网支离，思破碎，终是废剑。

    切入点，需求始，乃为常识；外及内，立高远，是为系统。丢双卡，急躁情，暮然回首。慌乱间，急行军，一分为二。两页镜，一把匙，续连开关。此不妙，忘彼达，灵光一现。课连紧，事连山，滴水难滴。上激越，下无力，消耗殆尽。

    只见树，不见林，作茧自缚；呈赝品，怀叵心，困局自然；神经紊，行为乱，差序无局；贪婪卑，不知觉，镜怜孤寂；未见鸟，先投食，当了自由；霸当道，锒入墙，难满收官；昨亲近，今陌路

薪酬是对企业HR价值的分配，hr价值表现在三个方面：职位价值差异；因能力而产生的个人价值差异；工作成果的价值差异。薪酬体系的构建必须基于岗位（行为过程不同）、能力、产出三方面价值的衡量。职位价值评估——确定各职位的工资范围（带宽，薪级）；个人价值评估——确定个人在职位工资范围内的具体工资标准（薪档）；工作成果——决定奖金（绩效工资）。

薪酬方案设计五步法：

第一步 了解需求层次。“你可以买到一个人的时间，你可以把一个人雇到固定的岗位，你可以买到按时或按日计算的技术操作。但你买不到热情，买不到创造性，买不到全身心的投入。你不得不设法争取这些。”(Jack

    早晨，是一天生活启动的时刻。来到早市，人来人往，熙熙攘攘，各色人等，社会各界，穿梭其中，没有人不吃饭的，所谓小人谋食，君子谋道，到了这里，都是为了维持生命。

    所谓食色，性也，讲的就是所有生物，最基本的使命和任务就是两项，一项是维持生命，一项是复制基因，延续生命。这里是人性共同的聚合点。多的，拿来卖；缺的，过来买，这是市场的原本。今日社会，没多的，生产多的，整出消费剩余，让商贩去卖，这叫专业化、市场化发展，因而，社会也从熟人圈的事变成了陌生人之间的勾当。

    早